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濰坊特鋼集團召開2018年經(jīng)營工作會議
2月24日，為響應(yīng)公司2018“系統(tǒng)管理提升年”活動，全面完成“經(jīng)營管理數(shù)字化”目標，我公司在辦公室四樓會議室召開2018年經(jīng)營工作會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各分廠部門負責人、供應(yīng)公司、銷售公司業(yè)務(wù)員共100余人參加了此次會議。
會議由副總經(jīng)理邵長青主持，首先由副總經(jīng)理李鴻銳做經(jīng)營工作數(shù)字化方案匯報發(fā)言；供應(yīng)公司、招標辦、銷售公司代表做表態(tài)發(fā)言；部門代表現(xiàn)場簽訂經(jīng)營管理數(shù)字化考核目標責任書；會議最后由董事長于光富做總結(jié)講話，全面布置2018年經(jīng)營工作內(nèi)容。
于董在講話中指出，2017年，我國經(jīng)濟保持了穩(wěn)中向好的發(fā)展勢頭，經(jīng)濟增長好于預(yù)期，鋼鐵行業(yè)作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的先行者，通過化解鋼鐵過剩產(chǎn)能，徹底取締“地條鋼”，市場環(huán)境明顯改善，產(chǎn)能嚴重過剩矛盾有效緩解，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能得到發(fā)揮，為我們的經(jīng)營工作創(chuàng)造了有利的局面。但是，2018年我們?nèi)匀幻媾R嚴峻的考驗，要扎扎實實的基本工作做起，精細化管理，繼續(xù)苦練內(nèi)功，只要這樣，無論面對多少困難與復(fù)雜的形勢，我們才能確保平穩(wěn)運營，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。
于董強調(diào)，今年是公司的“系統(tǒng)管理提升年”，經(jīng)營工作的主題是“數(shù)字化管理模式”的建立與落實。經(jīng)營管理數(shù)字化跟生產(chǎn)管理的精細化、質(zhì)量管理標準化、全面管理信息化、基礎(chǔ)管理制度化相比，有相同之處，也有不同之處。相同之處是都是要建立起一種科學、先進的管理模式，不同之處是其他四化是以提升管理水平帶動提高效率為核心，而經(jīng)營管理數(shù)字化是以通過建立數(shù)字化的經(jīng)營模式提高經(jīng)濟效益為核心。因此經(jīng)營管理數(shù)字化的成果是可以直接量化的，量化的內(nèi)容既包括銷售費用的降低，也包括噸鋼銷售利潤的增加，還包括品種鋼比例、終端戶直銷比例、庫存控制和人均銷售量等一系列輔助指標的改善。因此，經(jīng)營團隊要加強學習，深刻領(lǐng)會數(shù)字化經(jīng)營的意義和內(nèi)涵，打開思路，創(chuàng)造性的把數(shù)字化管理運用到各項經(jīng)營工作當中去，數(shù)字化經(jīng)營不是簡單的羅列和考核各項經(jīng)營數(shù)據(jù)，而是要通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，指導(dǎo)各項經(jīng)營工作的開展，讓數(shù)字不僅是反映工作成果，還要讓數(shù)字在經(jīng)營管理的過程中充分發(fā)揮作用，通過收集、整理、分析各項經(jīng)營數(shù)據(jù)，幫助我們創(chuàng)造性的建立起一套數(shù)字化的管理模式，通過持續(xù)的積累和完善，帶動各項經(jīng)營工作的整體提升。
轉(zhuǎn)眼間2018年已經(jīng)過去快2個月了，我們今年的任務(wù)目標還是非常艱巨的，需要我們齊心協(xié)力共同努力奮斗去完成，我希望在今年年底的總結(jié)大會上，能夠看到一個圓滿的結(jié)果，對做出貢獻的同志一定給予相應(yīng)的獎勵，誰也別掉隊，咱們共同用努力的工作，為自己和自己的家庭爭得榮譽，獲取應(yīng)有的報酬，我相信銷售公司和供應(yīng)公司，包括招標辦的全體同志們能夠圓滿完成今年的經(jīng)營任務(wù)！
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