總工王永生從質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理兩個(gè)方面對下一步工作提出了具體要求。質(zhì)量方面,要求加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢查和不合格品管理,加強(qiáng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理,確定質(zhì)量目標(biāo),要將質(zhì)量事故責(zé)任落實(shí)到人。生產(chǎn)方面,要求強(qiáng)化現(xiàn)場管理,提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平,降低廢品率,提高生產(chǎn)效率。制定工藝管理規(guī)范,加強(qiáng)預(yù)防性設(shè)備維護(hù)。加強(qiáng)勞動(dòng)人員管理,強(qiáng)化技能培訓(xùn),提高勞動(dòng)力素質(zhì)。建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制和員工激勵(lì)機(jī)制。
廠長武飛進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。武飛廠長對各參會(huì)人員及一線職工前期的辛勤付出表示感謝。強(qiáng)調(diào)車間首先要把生產(chǎn)安全放在第一位,先安全,再生產(chǎn)。提出小細(xì)節(jié)不代表是小問題,公司產(chǎn)品口碑的提升需要建立在穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)上,要求職工加強(qiáng)責(zé)任心,不放過任何細(xì)節(jié)。強(qiáng)調(diào)班組長要加強(qiáng)對新職工的管理及培訓(xùn)工作,加強(qiáng)車間紀(jì)律。最后要求各職能部門要轉(zhuǎn)變觀念,服務(wù)好生產(chǎn)。